Бухучет и налоги в Санкт-Петербурге и области
Наступило такое время, когда штатная бухгалтерия — это альтернативный способ ведения учета, даже пережиток прошлого. А успешный руководитель – это человек, который идет в ногу со временем, учитывает стремительно меняющийся мир, гибко подстраивается под обстоятельства.
Наши клиенты – малый и средний бизнес. Наши специалисты на рынке бухгалтерских услуг с 2008 года и регулярно проходят аттестацию на соответствие текущим стандартам.
Ваша выгода: с меньшими затратами получить услуги более высокого качества. Привлекая специализированную компанию к ведению учета, вы не тратите деньги на «зарплатные» налоги, аренду офиса, ежегодное сопровождение бухгалтерской программы, экономите средства на покупке оргтехники и канцелярии.
Разделение труда, распределение участков учета по степени сложности между сотрудниками разной опытности и квалификации, возможность привлечения высококвалифицированного специалиста только для решения принципиальных вопросов, позволяет оптимально распределить фонд оплаты труда, снизить себестоимость оказываемых услуг и, одновременно, повысить их качество.
Если у вас бизнес на старте, то скорее всего вы сидите в табличках excel. На первом этапе это целесообразнее, чем сразу покупать программу учёта. По уму и по закону учетная политика должна формироваться до того, как начнётся хозяйственная деятельность. По факту и по опыту она формируется в процессе работы. Поэтому в начале пути не ясно, хватит ли вам стандартной программы учёта или есть потребность в отраслевом решении? Какими показателями вы будете пользоваться как управленец? Сколько времени вы будете уделять контролю над бухгалтерией? Все начинается с табличек, но спустя несколько месяцев серьезно встаёт вопрос о систематизации и автоматизации учёта.
Добро пожаловать к нам!
Если у вас стабильный проект, отлаженная система учёта и отчеты менеджеров сливаются в ровную статистику, у меня плохая новость: вам определенно нужна перезагрузка учёта. Отсутствие вопросов к показателям — первый тревожный признак. Меняются налоговые ставки, сроки, требования к учёту, появляются льготы, падают рынки — это не может не менять динамику в показателях вашего бизнеса.
Если не меняет, то добро пожаловать к нам!
Если вашему бизнесу требуются антикризисные шаги, то начинать всегда надо с учёта. Во-первых, чтобы удешевить сам учёт. Во-вторых, правильный учёт всегда выявит чёрные дыры, затягивающие вашу прибыль в налоговую и кредиторскую воронку.
Добро пожаловать к нам!
Если штатный бухгалтер не приходит к вам раз в квартал с предложением по оптимизации, то наймите удаленного помощника на короткий срок и продолжайте дальше работать со своим любимым главбухом, которому продолжаете доверять.
Добро пожаловать в здоровый рынок!
А теперь давайте рассмотрим, что выгоднее: взять в штат бухгалтера или воспользоваться нашими бухгалтерскими услугами? (расчет носит иллюстративный характер, руб.)
| Ваши ежемесячные затраты | Штатный бухгалтер | Наши услуги |
|---|---|---|
| Оклад бухгалтера | 50 000 | 50 000 |
| Отчисления на социальное страхование | 15 100 | Нет |
| Аренда (6 м2 на 1 чел) | 7 200 | Нет |
| Амортизация компьютерной техники и обслуживание | 1 500 | Нет |
| Амортизация бухгалтерской программы и сопровождение | 3 500 | Нет |
| Переподготовка бухгалтера при изменении законодательства | 4 500 | Нет |
| Канцелярия | 1 000 | Нет |
| ИТОГО: | 82 800 | 50 000 |
Эта сравнительная таблица показывает, что, оплачивая двух равноквалифицированных специалистов, штатный бухгалтер может оказаться в два раза дороже. Ежемесячная выгода составляет 32 800 руб., что позволяет в год сэкономить 393 600 руб.
Привлечение для решения текущих задач аудитора, программиста, приобретение и установка справочных систем — непозволительно дорого для малого предприятия, и не менее хлопотно для крупного, но оправданно для специализированной организации.
Бухгалтер может заболеть или уйти в отпуск. Бухгалтер-совместитель, работающий дома, может безответственно пропасть вместе с бухгалтерскими документами. Стоит ли рисковать потерей контроля над финансово-хозяйственной деятельностью предприятия?
Разделение труда, распределение участков учета по степени сложности между сотрудниками разной опытности и квалификации, возможность привлечения высококвалифицированного специалиста только для решения принципиальных вопросов, позволяет оптимально распределить фонд оплаты труда, снизить себестоимость оказываемых услуг и, одновременно, повысить их качество.
Генеральный директор
ООО «ИАЦ «АВДОРИЯ-МЕДИА»
Комина Наталья Валерьевна